安西巧さん

オリンパス、大王製紙
相次ぐ上場企業の不祥事で
コーポレートガバナンス（企業統治）改革の議論が盛り上がっています。
民主党は、資本市場企業統治改革ワーキングチームを設置し
欧米に見習って独立社外取締役設置の義務化なども検討しているようですが
外国の制度を取り入れるその前に、近江商人や伊勢商人など日本の先人に学ぶべき点があるのではないだろうか…これが今日の安西さんのお話です。

安西さんは２年前から２００年以上続く老舗の取材をされてその持続性の秘密を調べていらっしゃいますが
そこから日本の商人哲学がとても優れていることが感じられるそうです。

日本的経営の源流となった近江商人。
厳しい倫理と奉仕の精神で自己を律してきました。
例えば『押し込め隠居』。
後継ぎがふさわしくないと判断した場合、廃嫡し、娘に優秀な婿をとる…という制度。
そして『三方よし』の精神。
売り手、買い手、そして世間（地域）全てが満足出来る商売をしなくてはならないという考えです。

経営と執行の分離を確立した伊勢商人。
江戸に出店し、商売がある程度軌道にのったら、経営を息子や番頭に任せ、自分は伊勢で経営の監視をする…という、今で言う執行役と取締役の役割分担をしていました。

創業２００年を超える日本の企業は約3,100社。
第二位のドイツは1,500社と、ダントツで日本の企業のサステナビリティー（持続可能性）は高いのです。

オリンパスや大王製紙の不祥事は、制度の不備というよりも、経営陣の自覚の問題と安西さんは言います。
欧米の制度を輸入する前に近江商人流の倫理の回復が先ではないでしょうか？

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